Führungskräfte

Arbeitssituation

Von Meeting zu Meeting jagen, wichtige Entscheidungen treffen, Konflikte lösen – der Arbeitsalltag von Führungskräften hat es in sich. Neben einem vollen Terminkalender und langen Arbeitszeiten müssen sie den Überblick behalten und für Mitarbeitende wie Kunden stets ansprechbar und erreichbar sein. Im Vergleich zu anderen Beschäftigten haben sie einen höheren Handlungsspielraum. Der Preis dafür ist, dass sie die Verantwortung für Arbeitsprozesse, Arbeitsergebnisse und Personal tragen. Dabei sitzen sie oft zwischen den Stühlen und müssen zwischen den Erwartungen der Geschäftsführung und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden balancieren. Dabei kommt es nicht allein auf fachliche Qualifikation an, sondern vor allem auf soziale Kompetenzen und gute Kommunikation.

Doppelte Gesundheits-Verantwortung

Dass Führungskräfte nicht nur für sich selbst Verantwortung tragen, sondern auch für die ihnen unterstellten Beschäftigten, wirkt sich auch beim Thema Gesundheit aus. Damit ist nicht nur die eigene Vorbildfunktion gemeint. Auch das Selbstverständnis der Führungskraft und ihr Führungsstil haben unmittelbare Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und das Wohlbefinden der Beschäftigten. Destruktive Führung (z.B. durch übermäßige Kontrolle oder extrem passives Verhalten) stellt eine tiefgreifende Belastung für die betroffenen Mitarbeitenden dar und fördert Stress. Umgekehrt kann ein kooperativer, wertschätzender Führungsstil viel dazu beitragen, um Belastungen bei der Arbeit zu kompensieren. Mitarbeitende sind dann motivierter, leistungsbereiter und gesünder. All dies funktioniert aber nur, wenn die Führungskraft selbst gesund bleibt und die eigenen physischen und psychischen Grenzen achtet. Die Eigenverantwortung sollte daher nicht zu kurz kommen.

Gesundheitsrisiken

Leistungs- und Termindruck, ständige Erreichbarkeit, Selbst- und Fremdverantwortung und hohe Erwartungen von allen Seiten sind typische Stressfaktoren von Führungskräften. Dauernde Stressbelastung kann zu Bluthochdruck, Erschöpfung und Schlafstörungen führen. Zudem steigt das Risiko für Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Diabetes, aber auch für psychische Erkrankungen wie Burnout, Depression und Ängste.

VIACTIV Lösungsansatz

Auch an die Gesundheit von Führungskräften zu denken und diese beim Betrieblichen Gesundheitsmanagement frühzeitig mit einzubeziehen, gehört für uns immer dazu. Egal welcher Art eine Maßnahme ist und an welche Zielgruppe im Unternehmen sie sich richtet: Es sind die Führungskräfte, die entscheidend zum Erfolg der Maßnahme beitragen, indem sie diese unterstützen. Deshalb holt die VIACTIV bei allen Angeboten im Betrieb vorab die Leitung auf den verschiedenen Hierarchieebenen mit ins Boot.

Speziell an Führungskräfte richten wir uns mit Workshops, die den Zusammenhang von Arbeit und Gesundheit verdeutlichen und für den Einfluss von Führungskräften auf die Mitarbeitergesundheit sensibilisieren. Gerne richten wir die Gestaltung der Workshops nach Ihren Bedürfnissen aus. Gemeinsam legen wir den zeitlichen Umfang und die Themenschwerpunkte fest, so dass Ihre Führungskräfte optimal profitieren.