Erfolgsgeschichte – Schmitz Cargobull Vreden

Mit einer Jahresproduktion von ca. 46.100 Fahrzeugen ist die Schmitz Cargobull AG Europas führender Hersteller von Sattelaufliegern und Anhängern. Das Werk in Vreden hat es sich bereits seit einigen Jahren zur Aufgabe gemacht, die Gesundheit der Mitarbeitenden auch unter den teils schwierigen Arbeitsbedingungen in der Fertigung zu erhalten und zu fördern. Gesundheitsbewusstes Verhalten ist bei Schmitz Cargobull aber nicht nur Sache des Einzelnen, sondern auch Unternehmens- und Führungsaufgabe.

Problematik/Ausgangslage

Gesundheit ist das höchste Gut – das gilt auch im Arbeitsleben. Insbesondere bei einem großen Produktionsunternehmen, wie der Schmitz Cargobull AG ist hierfür eine Strategie für die Gesundheitsprävention besonders wichtig. Der Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz, der Betriebsrat und die Projektgruppe setzen sich hierfür besonders engagiert ein. Im Werk Vreden arbeiten rund 2.000 Mitarbeitende, die Herausforderung liegt hier auf der Berücksichtigung der sehr heterogenen Arbeitsplätze im Transportgewerbe und die Belastungen durch ungünstige Haltungen. Auch die Schichtarbeit kann sich auf die Gesundheit auswirken. Seit 2018 unterstützt die VIACTIV Schmitz Cargobull dabei, sowohl den körperlichen als auch den psychischen Ausgleich für die Gesundheit zu schaffen und hierbei gemeinsam auch mal neue Wege zu gehen.

VIACTIV-Lösung

Angestoßen durch die VIACTIV, entschied sich Schmitz Cargobull Vreden, mit kontinuierlicher Begleitung der VIACTIV den Prüfprozess für das Deutsche Siegel Unternehmensgesundheit zu durchlaufen. Ziel war es, den Status quo des BGM zu ermitteln und die Mitarbeitenden von Anfang an gezielt einzubinden. Gefragt waren neben der Selbsteinschätzung des Arbeitgebers und der Bewertung des BGM nämlich auch die Beurteilung durch die Beschäftigten. Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Der BKK Dachverband verlieh im November 2018 Gold für ausgezeichnetes Gesundheitsmanagement.

Auf Basis der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen aus dem Ergebnisworkshop wurde schließlich gemeinsam überlegt, welche Schwerpunkte man für ein zukünftiges BGM setzen will. Es zeigte sich, dass die Beschäftigten sich Angebote zur gesunden Ernährung und Lösungen für Beschwerden wie Stress und Erschöpfung wünschten.

Tom Fröhlich (VIACTIV) überreicht das Deutsche Unternehmenssiegel Gesundheit in Gold an den damaligen Werksleiter Michael Timmermann.

VIACTIV-Instrumente

Gestartet wurde mit einer Ausbildung von 16 engagierten Mitarbeitenden zu Gesundheitsbegleitern. In einem Tagesworkshop wurden die Begleiterinnen und Begleiter fit gemacht, um zukünftig als Ansprechpartner für ihre Kolleginnen und Kollegen rund um Angebote des internen BGM und das Thema Gesundheit zu fungieren. Ein weiterer Vertiefungsworkshop ist in Planung.

Wie sinnvoll das war, zeigte sich bereits bei der ersten Aktion. Mit dem knallorangenen VELIO-Gesundheitsscanner mit Touchscreen wurden die Mitarbeitenden abteilungsweise zum Wettbewerb aufgerufen. In nur 15 Minuten kann mit dem VELIO eine individuelle Testung der Beweglichkeit, Ausdauer und Kraft erfolgen.
Die Gesundheitsbegleiter wurden hierzu geschult und konnten ihre Kolleginnen und Kollegen in die Gerätenutzung einweisen. Im Anschluss an die Testung konnten die Mitarbeitenden regelmäßig ein effizientes 5-Minuten-Training absolvieren, welches nachweislich fitter macht. Begleitet wurde der Einsatz des VIACTIV VELIO durch eine Studienarbeit, in der die Wirkung von motivierenden Gesundheitsgesprächen auf die Trainingsmotivation der Mitarbeitenden untersucht wurde.

Die Schwerpunkte aus der Mitarbeitendenbefragung – Ernährung und Stressbewältigung – wurden aufgenommen, doch es sollten keine Einzelaktionen ohne nachhaltige Wirkung sein. Schon nach kurzer Zeit war die Idee des „Gesundheitsjahrs“ geboren: Über ein Jahr wird hierbei jeweils ein Gesundheitsthema intensiv auf verschiedenen Ebenen wie Aktionen/Kursen/Wettbewerben umgesetzt, sodass möglichst viele Mitarbeitende nachhaltig erreicht werden. Gestartet wurde mit dem Thema Ernährung. Ein Highlight war beispielsweise die Zuckerfrei-Challenge: Über 4 Wochen versuchten die Mitarbeitenden freiwillig, möglichst vollständig auf Industriezucker zu verzichten. Im eigenen WhatsApp-Gruppenchat wurde sich mit viel Eifer und Spaß über die wöchentlichen Challenges ausgetauscht und gemeinsam motiviert. Die VIACTIV brachte für Schmitz Cargobull ein Zuckerfrei-Booklet mit Tipps und vielen leckeren Rezepten heraus. Daneben gab es zahlreiche weitere Aktionen wie gemeinsames gesundes Kochen, Ernährungskurse, Ernährungs-„Speed Dating“, Gesundheitstag mit Brainfood-Station und zum Auftakt eine Guerilla-Aktion, bei der die Mitarbeitenden mit frischen Snacks und VIACTIV-Rezeptkarten an ihren Arbeitsplätzen überrascht wurden. Witzige Marketingmaßnahmen rundeten das Thema ab und informierten die Mitarbeitenden zu den Aktionen.

Ganz aktuell läuft das Gesundheitsjahr zum Thema Psyche und Stress. Auch hier werden die Mitarbeitenden mit besonderen Aktionen wie der „Wie geht’s Dir?“-Kampagne auf das Thema aufmerksam gemacht. Auf einer ansprechenden interaktiven „Social Wall“ werden die Mitarbeitenden mit wechselnden Schwerpunkten rund um die Themen Psyche und Stress zum Nachdenken angeregt, können sich hierüber mit ihren Kolleginnen und Kollegen austauschen und gegenseitig Tipps geben, erhalten Infos, praktische Hilfekarten und mehr. Über die Social Wall kann das Unternehmen auch auf Angebote wie die Soziale Sprechstunde und auf BGM-Aktionen aufmerksam machen. Besonders gut kamen auch das persönliche Stress-Screening inkl. Beratung durch die VIACTIV und die interaktiven Webinare zu den Themen Corona, Resilienz, Achtsamkeit und Mentale Gesundheit sowie die Entspannte Pause bei den Mitarbeitenden an. Beim Online-Escape-Room zum Themenfeld Entspannung waren Teamwork, logisches Denken und cleveres Kombinieren gefragt. Um die Verwaltungs-Mitarbeitenden im Homeoffice gut zu unterstützen, wurden sie mit „Care@Home-Paketen“ mit Tipps zur gesunden Arbeitsgestaltung, Links zu den Onlineangeboten, Trainingsmitteln, Übungen, Rezepten und mehr versorgt.

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